PO 与报价对照
在接受订单前,对比买家采购订单与已批准报价、形式发票或订单确认书。

外贸订单审核与交接助手
对照采购订单、已批准报价和产品资料,输出偏差矩阵、确认问题以及跨团队交接清单。
试试这些任务
粘贴采购订单或订单确认书,并提供已批准的报价单、形式发票、规格资料和已确认承诺。助手会区分一致项、变更项和待审批项,避免订单带着未解决的偏差进入执行。
示例输入——最终报价为 FOB 上海、5,000 件、中性纸箱、35 天交期;买家 PO 改为 CIF 汉堡、定制标签、4,800 件,并要求 30 天内交付。
示例输出——偏差矩阵标记商务与执行变化,列出确认负责人,起草简短买家澄清邮件,并生成生产、质量、物流和财务交接清单。
在接受订单前,对比买家采购订单与已批准报价、形式发票或订单确认书。
发现型号、材料、尺寸、数量、配件、图稿、包装、标签和测试要求的变化。
标记价格、币种、Incoterms、指定地点、付款、交期、质保和特殊条款的差异。
接受订单前,对比这份采购订单和我们的最终报价

粘贴买家订单与已批准报价或其他基准文件,标注资料名称、日期和最新修订版本。
助手对比行项目、规格、数量、价格、条款、包装、单证、期限和特殊要求。
由买家和内部负责人解决阻断项,再审核最终接受内容及交接包后进入执行。

应将买家订单与最终批准的报价或形式发票逐项对比,包括产品、型号、规格、数量、单价、币种、Incoterms 和指定地点、付款、交期、包装、标签、验货、认证、单证、质保和特殊条款。
可以。请标注并粘贴两份资料,同时提供日期和版本号。助手会把一致项、偏差项、缺失项和冲突项整理成可审核矩阵。
不会。它负责识别事实、偏差、阻断项和审批项,是否接受或修改订单仍由有权限的销售、运营、财务、质量和法务人员决定。
可以。助手能把已确认条款转成生产、采购、质量、包装、物流、单证和财务的负责人清单。各团队仍需在执行前确认自己的事项。
请同时提供两份资料,并标明已知的优先级或版本记录。助手会标记冲突并生成确认问题,不会自行选择最终有效条款。
可以。助手会根据已确认信息起草简洁的订单确认或澄清邮件;发送前必须由负责人审核每一项条款和承诺。
选择示例或描述你的任务,获得结构化结果。